Profiel

Mijn kernactiviteiten zijn:

• team audit bij bijvoorbeeld fusies, reorganisaties en overnames
• vormgeven en invullen van topstructuren (aantal zetels, competenties, portefeuilleverdeling, titulair/statutair, rapportagelijnen)
• voeren van de regiefunctie bij opvolgingsvraagstukken
• oplossen van corporate governance vraagstukken (checks and balances, cultuurvraagstukken, codes en reglementen)
• samenstellen en evalueren van het functioneren van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht
• coaching zowel individueel als in teams
• oplossen van strategievraagstukken
• conflictbemiddeling, o.a. binnen directies en Raden van Bestuur, tussen de drie raden van organisaties, tussen ondernemingen en autoriteiten

Daarnaast modereer ik discussies en treed ik op als onafhankelijk voorzitter van begeleidingscommissies in het kader van sociale plannen (hardheidsclausule).